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  • 日期 | 2018/12/27 (四)10:00-17:30
  • 地點 | 新北市汐止區新台五路一段98號16樓(東方科學園區B棟)
  • 費用 | $3,300 (3 人團報不限早晚鳥均享優惠 2,600 元/人)
  • 早鳥優惠 | $2,800(12/20 前)
  • 報名截止日 | 2018/12/25  晚上 23:59 止

數位時代來臨,外在競爭激烈、人才流動頻繁,你還在「一年」打一次考績嗎?
如此一來,不適合的人「爛」了一整年,好的人才不到一年就被挖角,你覺得公司還會剩下什麼樣的人?

這些企業的病徵,其實都與「傳統績效考核制度」的缺失有關:
1.團隊缺乏明確明標,員工不知道自己在做什麼。
2.部門沒有績效面談,員工不知道自己好在哪?錯在哪?
3.員工績效沒和獎懲做連結,乙等員工領得跟甲等一樣多!

一個應變能力強的企業,必須要有在第一時間「獎勵卓越」、「導正缺失」的管理制度。
敏捷-勢必是讓企業在市場立足的關鍵!

「敏捷式績效管理」3步驟 幫助公司穩步成長

隨著時代變遷,帶團隊的方式也要有所改變!
資深企業績效專家廖健智傳授「敏捷式績效管理」3大實戰模組,讓公司績效全面提升。

實戰方法一:目標設定
多數企業主和主管不知道如何設定目標,無法將考核指標量化。透過這堂課,廖健智老師引導學員設定目標。

實戰方法二:績效面談
東方社會的管理者受制於「三明治原則」,只敢說好話,當好人,卻不敢直接點出部屬的缺失錯誤。透過這堂課,廖健智講師將親授讓員工心服口服的「績效面談5大步驟」,幫學員擺脫一切在面談時的尷尬與徬徨。

實戰方法三:績效改善策略
績效管理最大的難處在於「打完考績後要做什麼」?如何在下一季導正缺失?講師將傳授讓考績連結「人力資源管理措施」的技法,讓每位管理者都能帶領團隊達成績效目標。 

只要6小時,立即掌握「敏捷式績效管理」方法

配圖-2_工作區域 1

KPI、OKR、MBO 比較與分析

績效面談、情境模擬、實際操作

團隊激勵、目標管理、帶人技術

精彩課綱

Part1
績效管理的 6大步驟

10:00-11:00

1.績效目標設定
2.績效檢視與反饋
3.績效面談
4.績效考核
5.人員管理措施
6.績效改善計畫

Part2
敏捷式績效管理的架構

11:00-12:15

1.敏捷式績效管理是什麼?怎麼做?不做會怎樣?
2.敏捷式績效管理如何克服考核制度「牛步遲緩」的問題
3.敏捷式績效管理系統週期規劃
4.敏捷式績效管理作業分工權責劃分

Part3
敏捷管理Ⅰ
目標設定

13:15-14:30

1 找出關鍵改善項目
2.設定目標衡量關鍵成果
3.展開具體行動計劃
4.MBO、KPI與OKR何者適合我?該怎麼用?
5.企業實戰案例分享

Part4
敏捷管理Ⅱ
績效面談5大步驟

14:30-15:45

  1. 準備:資料面談必備資料檢核
  2. 對焦:對事不對人的「問題精準對焦術」
  3. 晤談:告別「三明治」,兩面俱呈晤談法的步驟
  4. 控制:影響績效達成與否的關鍵因素
  5. 精進:讓員工迅速升級的績效改善計畫

Part5
敏捷管理Ⅲ
績效改善計畫

16:00-17:15

1.目標達成的黃金法則,打造冠軍團隊
2.擬定績效改善策略,讓團隊衝起來
3.授權的指導原則性,讓員工增權賦能
4.擬定團隊目標管理策略,翻轉部門業績 

學完這堂課後,可學到...

學完這堂課,你將能得到…
1.立即為公司「量身打造」評鑑制度的知識、系統與方法。
2.掌握制定公司及部門的「績效目標」和「行為目標」的步驟。
3.下屬可以接受的「績效面談技巧」。
4.定期留住人才 即時導正缺失的「績效管理制度」。

學完這堂課,你將能帶給公司…
1.整體績效提升:「適合」的績效管理制度,有助於提升整體公司績效 。
2.員工能力提升:適材適用,透過績效面談調整員工工作狀況,有助於提升整體工作效率。

企業管理專家,資深王牌講師

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廖健智/企業績效管理專業輔導顧問

超過15年企業績效管理經驗,參與多家企業大型專案,其中以製造業(包括高科技產業)、零售業、物流業為主,扮演人資決策角色,參與組織變革。

擁有跨領域整合能力及專業法令知識,績效管理功力雄厚,擅長領導團隊「目標設定」及提升「目標達成」率,幫助部門及公司提升整體績效。

15年企業績效管理經歷

  • 參與多家企業大型專案人資顧問
  • 扮演人資決策角色,參與組織變革
  • 掌握製造業、科技業、零售業、物流業等管理專業
  • 友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
  • 皇田集團-人力資源部經理
  • 宏致電子-人力資源部資深經理
  • 統一超商-組織管理顧問
  • 燦坤實業-人力資源部經理
  • 統一速達人力資源經理、營運區經理

企業管理的知識權威

  • 1111 HR好朋友專欄作家
  • 擔任多所大專院校講師與授課

專業認證

  • 勞動法令:勞資關係協會
  • 職能評鑑:金融研訓院
  • 人資經理人認證:中國生產力中心

精通全方位的管理專業知能

  • 精通全方位的管理專業知能
  • 擅長規劃組織策略變革
  • 激勵制度設計技巧
  • 績效管理制度設計
  • 新世代數位人才發展平台管理

學員見證

誰適合成上這門課?

企業主

  • 想學習如何為公司「設定目標」的領導者。
  • 想學習如何制定「績效面談」策略的領導者。
  • 希望透過適合的績效管理,幫助公司營收成長的領導者。
  • 想透過績效管理,提升公司市場敏捷度與敏銳度的領導者。
  • 想協助公司各主管做目標設定並達成目標的領導者。

主管

  • 不知如何目標設定,帶領團隊達成目標的管理者。
  • 想輕鬆掌握「敏捷績效管理」SOP的管理者。
  • 部屬做錯事,常「不知道該如何糾正」的管理者。
  • 想透過績效管理,提升部門整體工作效率的管理者。
  • 想掌握績效面談技巧,提升團隊營運的管理者。

【敏捷式績效管理實戰課】
上課資訊

  • 日期 | 2018/12/27 (四)
  • 時間 | AM 10:00~PM 17:30
  • 地點 | 新北市汐止區新台五路一段98號16樓(東方科學園區B棟)
  • 費用 | $3,300
  • 早鳥優惠 | $2,800(12/20 前)
  • 3人團報,不限早晚鳥均享優惠2,600元/1人
  • 主辦單位:行銷人、國際數位行銷協會
  • 活動洽詢:(02)2696-1368 #13 Wendy ([email protected])

如何6小時成為敏捷式績效管理領袖? 

敏捷式績效管理實戰課