市場後進的保健品牌，如何同步做到商品、行銷、品牌三大力？

保健食品是個很特殊的產業，由於廣告文案不能涉及療效，導致新進的保健品牌，想要切入市場時，往往會遇到一些門檻。一來，品牌沒有足夠預算跟舊有大品牌競爭；二來，在文案素材上被綁手綁腳，導致難在銷售力、商品力、行銷力等環節同時齊步進展。

但近期發現到一個新品牌個案，成立一年多，旗下才4個品項，包含益生菌、降血脂、改善新城代謝、漱口水。價格帶是屬於高單價，目前單月業績衝破百萬，平均客單價達到5,000元以上。究竟他們怎麼做到的？讓我們從品牌三力來一一檢視他們的操作模式。

商品力：找到百位醫生背書見證

一個保健品牌剛成立，沒有口碑、沒有見證，自己說再多商品有多棒，都只會讓消費者覺得自賣自誇，無法有足夠說服力。健康力，這個品牌，背後創辦人黃千芬，她是個連續創業家。她在成立這個新品牌時，就立下一個志向：從最困難的去做，不要做一般人能做的，當大家一窩蜂，又沒差異化、定位不明顯，最後就很難突起。

因此做出差異化、有門檻的商品，成為健康力研發商品時的DNA。他們訴求每一個商品的原料，自己就要先做實驗證明對人體無害，而且看不同原料搭配的吸收效果。中間環節沒有達到標準，整個實驗就重新來過。有第一版成品後，接著做臨床測試，以及生產製程的檢驗。實驗過程稍有差池，就無法過關重新檢驗。

所以這也是為什麼他們目前品項少，因為每一項耗費的開發時間、成本極高。同時把開發出來的商品，給醫生、醫學教授實驗，所以獲得台灣超過百位醫師背書。這個認證，等於是品牌商品力的最好廣告。而且背書成員具有權威象徵，消費者對品牌的第一印象認識，自然就容易留下有百位醫師認證的形象連結。

銷售力：網路會員、Call客雙管齊下

健康力深知，要經營保健食品，會員對銷售的長尾效應扮演非常重要來源。尤其保健食品不是只有一次性消費品，一旦願意長期吃，這比其他品類的黏著度更強大。所以會員經營，成為他們起步就相當重視的環節。

健康力目前銷售管道來自購物官網及APP、電話銷售、社區型診所藥局。目前新客業績多仰賴網路銷售、電話Call客兩個主力。研究發現，一個成熟的保健品牌，業績的黃金比例佔全部業績的，黃金比例佔4成，60%新客、40%舊客。

當客戶完成第一筆成交，他們會透過手機發送關心的簡訊，並邀請加入LINE官方帳號。第一次消費成為會員之後，每個月就有簡訊、LINE、APP各種推播。尤其不要小看手機簡訊的效益，一來可直接觸及到消費者，比EDM開信率更高。而每封簡訊除了商品連結，內容設定上也有一些訣竅，例如套上客戶名字、傳遞主要訊息（提醒記得服用）。

而在LINE的操作上，除了健康衛教文章、產品見證內容、一系列食譜文章的資訊推播，他們還設定出一個營養師角色。只要你有問題，就能夠過LINE一對一發問，會有真人營養師做諮詢，這就增加會員與品牌的互動度。

消費者覺得加LINE不是被打擾，而是創造諮詢服務。而且LINE的封鎖，有些品牌視為缺點，但對健康力來說，願意留下來的就是鐵粉客群，反而深耕這塊族群拉高再回購的頻率、客單價。

行銷力：各種管道小量玩過一輪

一個品牌要讓更多人知道，後續行銷方式扮演重要環節。健康力剛成立時，也像多數品牌先成立FB粉絲團、LINE@。初期不知道沒有廣告素材，就先找藝人做業配吸引流量、業績。但當時情況是，臉書一定要灑廣告費才流量、轉換業績，沒有投放時有時一整天業績掛蛋。

後來又覺得品牌知名度要再擴展，所以開始朝Google多媒體聯播網(GDN)、關鍵字嘗試。當時就發現GDN預算高，但當時卻沒帶來轉換，做一陣子就趕緊先暫停。因此他們又轉到其他媒體通路，包含電視置入，增加關鍵字曝光，他們也嘗試透過廣播的置入、廣告。

健康力行銷認為，品牌初期一定很辛苦，要鋪設很多內容，尤其他們產品特性是考慮週期較長、不易衝動性消費、要靠口碑長期累積。所以接著又開始朝向「內容行銷」方式。

內容行銷的內容，健康力玩過見證型、衛教型內容。例如
1、電視節目的置入影片、醫師推薦影片，效果是增加新客流量，舊客則強化品牌印象。
2、文章，名人網紅、藝人的推薦文章，靠代言人氣增加品牌正面形象。
3、購買過的消費者，把網路的見證文章蒐集起來，在FB、商城做投放。
因保健食品的客戶都很想知道別人使用了效果如何？別人遇到的生體狀況跟你類似的話，生客就會去了解、熟客就會去分享，強化陌生客對產品的無形信心。
4、衛教知識內容，把目前旗下四種商品的主成分說明清楚，例如益生菌該怎麼吃最有效？能改善哪些症狀？或是心血管產品，教育客戶L氰胺酸對人體好處是什麼？原理是什麼？從客觀的衛教知識，增加讀者對產品的認識。

結論

健康力創辦人說，保健食品比起其他品項，品牌力的建立更加重要，因為這才能跟消費者之間建立信任度。不論是百位醫師背書、網路工具的營養師諮詢、內容行銷的使用見證，雖然對銷售、行銷流量有幫助，但背後真正的目的，其實還是在品牌的建立。