13 位講者齊聚 IMPACT 2016,台灣國際化如何跟上腳步?

本文作者:Shopping99 耐德科技 共同創辦人 彭思齊。原文出處:雪倫的隱藏版生活,特別感謝作者授權轉載】

9/28 很認真的在 IMPACT 2016 聽了 13  個人的分享,網上有很多不同的分享,我也來貢獻我個人的看法。

關於票價,真的非常貴,我承認我買的時候還猶豫了一下,但是這場的深度與廣度,我個人還是十分推崇。另外不得不稱讚一下主持人王文華,他的英文內涵、專業能力、臨場反應還有幽默風趣的口條我個人真的非常的驚艷,從他身上我真的學習到台上一分鐘台下十年功的真諦。 以下我來說一下我對幾個講者分享的一些心得。

天下文化 / 高希均

身為主辦者,我覺得願意在台灣做那麼貴又高規格的論壇,是絕對吃力不討好的。但是就如高先生所說,國際視野和網路是台灣年輕人的機會,擁有資源的人願意做事,我還是非常感謝。

AppWorks / 林之晨

最開始為這個論壇作夢應該就是Jamie, 我覺得敢做夢又敢圓夢的人真的很強大。尤其我看到幾個東南亞的CEO為了這場演講做的準備,深刻的體會到Jamie在網路界舉足輕重的位置。希望真的如他所說, 這個大會能夠一直辦下去。

PCHome / 詹宏志

其實看到詹先生的簡報, 我真的忍不住笑了。這應該是十多年前 ppt 就內建的模板吧!在這種國際的場合可以充滿自信做自己,果然是教父等級的人才做得出來。不過看到他就像看到台灣的網路史,同時想到台灣製造業思維下,重視結果和內涵不重視行銷的呈現方式!當然他還是講出許多讓人啟發的話,但是對於行銷人來說,其實我最想做的事情是想幫他改簡報阿!

ZALORA / Giulio

因為梅姬颱風,其實這位講者是沒有到現場的。但是不得不稱讚這個公司不愧是一家時尚公司,除了講者顏值高之外,影片錄製的功力真的很強,同時簡報的製作精美,邏輯清楚,可以感受到美感真的很好!跟前一位講者剛剛好形成了極大的反差,果然時尚不是台灣人的強項阿!

MOMO / 林啟峰

聽完林總的分享,我最想做的一件事,就是去買MOMO的股票。 雖然他沒有準備簡報,但是分享的深度和遠見都讓人印象深刻。其中我印象最深刻的是他講到初心的部分,講到企業要成功就是要對社會提供價值。雖然MOMO的低價策略造成電商界很大的壓力,但是能堅持初心的人還是很讓人敬佩。

創業家兄弟 / 郭書齊

這應該是這場演講分享最多失敗經驗的講者,他分享了地圖日記受人喜歡但一點都不賺錢的心路歷程,也分享了他們被收購,又離開再次創業的思考過程。說真的我聽到很多創業家才懂得心酸,也看到創業家才懂得豁達。除了理想,他們現在只做 DAY 1 就開始有收入,而且別人驗證過的商業模式。然後快速的嘗試、失敗,修正再嘗試

寫到這心情就有點複雜了,只能說從別人的成功和失敗中,反思自己的過往真的是一件很棒的事情!

Lazada / Hans-Peter Ressel

這又是一位因為梅姬颱風無法來台灣的講者之一,和Zalora一樣都是德國火箭三兄弟投資的公司。成立的目標就是要成為東南亞的 Amazon,也在四年多的時間就取得市場領先的地位,阿里巴巴也入股完成。他的豐功偉業就不多敘述,但是我對於講者回答的一個問題,有很深的印象。他有進軍台灣的計畫嗎?完全沒有回答,只說如果台灣商家有興趣可以跟香港公司合作進入Lazada的體系。背後的原因有待大家思考。

智冠 / 李殷獎

智冠應該是台灣遊戲業的老大哥,擁有最愛變裝的老董稱號,目前已經變裝過一百多個人物,也帶我們回顧了他的過去現在和未來。當一個企業要超過 33 年,還能一直不斷變化創新,讓人印象深刻。推薦用九宮格來尋找企業的下一個機會,蠻值得大家參考。 這邊我轉載王文華的整理記錄給大家參考

Michael 當年在智冠遇到瓶頸時,如何思考下一步。他們用最傳統、卻也是最實用的方法:比對產業的前景,和自己的強項。在 Michael 說明時,我畫下了這個九宮格,用在個人規劃未來。

產業前景不好,你又缺乏競爭力的工作,當然不必考慮了。產業前景好,如移動網路或人工智慧,但你若沒有競爭力,也很難打進去。你有專長的事,若產業前景不好,你會做得事倍功半,進而憤世嫉俗。理想的下一份工作,當然是產業前景好,你又有競爭力。比如說昨天台上 13 位講者在做的事。如果產業前景好,你目前還沒有競爭力沒關係,學就好。比如說昨天坐在台下的觀眾。最怕,是停在原點。智冠沒有停在原點,去年營收 148 億。今年上半年營收 81 億,看來可以超過去年。

91App / 何英圻

Steve 是有名的連續創業家,曾經把創辦的公司先後賣給 eBay 和 Yahoo!。開場他就信誓旦旦的說這次他不會賣公司,他一定會把公司送上市。不過我的疑惑創業家的目標真的是公司上市嗎?我個人覺得,簡報內容很豐富,但是不知為什麼總感覺自己是在聽銷售業務的簡報。而不是我們期待這樣的大場合對於過去未來趨勢和方向的深思討論。可能是我期待太深,失落感也特別大。所以這段容我跳過,大家去找他們家的業務簡報看看就好。

Honestbee / Shane

一年兩個月做了四個國家的佈局,除了生鮮業務外還同時跨入洗衣服務的行列。商業組合非常有趣也快速,大筆的投資後盾也讓人印象深刻。 不過有趣的是他分享了三個事情讓我印象深刻,是台灣工程師好用又便宜所以他們會大量的在台灣找人。二是這個事業最重要的事情是data,也是為什麼實體會願意跟他們合作的原因。他們可以協助實體用來做備貨的銷售預估。三是他們的服務宗旨是幫消費者省時間,做更寶貴的事情,尤其東南亞的交通時間非常恐怖。然後他們面對競爭者在第一天就想設立無法跨越的門檻,所以大量的投資設備。這樣的商業模式可否成功,我想三年內應該可以見分曉。時間真的是網路創業者的天險,他們不同台灣人的思考模式蠻值得我們思考。

Garena / Nick

身為東南亞估值最高的獨角獸,是我這次最期待的講者之一。引用 Jamie 對這家公司的介紹

以代理 LoL 聞名,今年 3 月剛完成最新一輪 1.7 億美金增資,估值推升至 37.5 億 (1,200 億台幣),算起來是大東南亞最有價值的網路公司,比台灣的兩隻獨角獸 PChome 與 Momo 加起來還大。假如 Garena 在台灣 IPO,將會是台股市值第 42 大的企業,超越台新金、仁寶、英業達、宏達電。

為什麼一家遊戲公司能夠有這麼高的市場價值?Garena 的企圖心,是成為東南亞的騰訊 + 阿里,換言之,同時擁有遊戲發行、金流、與電子商務三支獲利引擎。他們從遊戲出發,接著為了幫助玩家付費、提昇 ARPU,在東南亞多國打通了 AirPay 金流。金流普及後,他們接著切入電子商務,就是長期高掛在台灣 Google Play / App Store 購物排行榜冠軍的 Shopee 蝦皮拍賣。

但是讓我訝異的事情其實不是這些他說出來的策略,而是從幾件大家家沒有注意到的角度:

1. 這是一家2009年才成立的公司,但是他的規模之大,很難用我們台灣發展的速度來思考。
2.全球總裁Nick Nash 不是創辦人,他才進入這家企業兩年,真實的創辦人李小冬是中國人。中國人創辦的公司在這幾年,思維和管理模式已經遠遠的跟過去不同。想想台灣許多大企業的老闆,都七八十歲還在拼,而年紀和思維會不會就是阻礙我們國際化的原因?我想這真的是要讓大家好好思考一下!
3.Nick 是這場會議第二位說台灣人才很好用,要加碼台灣的人才投資的講者。的確我身邊很多優秀的年輕人也開始走上國際化的舞台,只是私心的想當我們認真培養的人才都送給國外公司的時候,台灣人到底還剩下什麼機會?

Facebook/Terry

Terry 大概是我個人本次最熟識的講者,不只是因為我們的工作天天都要用到FB,他也是我們公司的合作窗口。我其實覺得 FB能快速竄起,和這家公司的文化和使命有非常大的原因。所以他的開場就是在述說自己的故事,用自己的父親以前無法做到日本的生意。帶出現在靠 FB 讓大家可以連接全球。

這邊我另外分享一個我去年去 FB 總部的衝擊,就是 FB 的創辦人在開站的時候就在思考這個系統要如何多語言使用,也就是這個公司出生的第一天就是為了國際化這和習慣做生意的第一天是為了過好生活或是在台灣活下去的我們來說,起心動念是不是就決定了未來的格局

拍拖 / 潘杰賢

拍拖的故事非常有趣,他就是一個失戀的學生用遍了交友軟體,還是找不到女朋友,最後自己做了一個軟體也在上面找到老婆的勵志故事。他不斷強調使用者的思維和行為,因為那麼關心這件事讓的軟體成立三年就有 1500 萬人下載,是東南亞最大的交友 App。我覺得這故事真是有趣又勵志,希望台灣有一天也能夠有這種看到需求滿足需求 ,然後成功創業的小故事。

Lalamove / Blake Larson

Lalamove 快速的用三年內完成在 25 個城市的服務建置,他們公司一開始就在思考要如果解決東南亞可怕的物流問題,思考用科技改變過去的作法,不斷地提供更好的解決方案。在面對抉擇的時候思考的準則就是如何做得比別人快,而且是這次講者唯一一位專注 B2B 服務的公司。

雄獅集團 / 王文傑

創業 31 年的公司,六十多歲也是本次年紀最大的講者。不過這都無損王董對於趨勢和願景精彩的分享。資訊化和數位化,O2O 和更分眾的旅行選擇。我真的要說我很敬佩他的高瞻遠矚,但是就如果前面分享的,如果台灣成功創業者的年紀比世界平均高出 20-30 歲的時候,這是不是一個很大的危機。如果國外大公司都看到台灣年輕人的活力和創意,我們台灣公司給他們多少舞台?我真心的希望下一次雄獅的分享,可以不是王董!

今天話說得很多了,希望我的小小心得可以給大家一點幫助!也希望這一系列中有些對前輩們的小建議,前輩可以大人不計小人過的勉為其難地思考一下!

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