讀書應該怎麼畫線?原來正確閱讀要這樣讀!正確選書與讀書方法

閱讀:選書與讀書方法

|本文摘自《一流的人讀書,都在哪裡畫線?》一書,由天下雜誌出版授權刊登,土井英司著,歐凱寧譯|首圖/Unsplash


如何選書:這本書好嗎?值得讀嗎?

想找到對你有意義的一段文字,得先找到一本好書,所以我要先談談,該怎麼提高找到好書的機率。要如何分辨值得讀的書,以及不值得讀的書?

設定選書的原則與前提

我認為選書必須遵守以下這個大前提:

書的內容好不好看,與你的事業好壞毫無關係。書本身就不是一件可供享樂的東西,而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」,是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己,而是為了拓展視野,挖掘出這世界的種種有趣之處。因此,內容好不好看一點都不重要,那不是重點。

拓展視野最好的方法,就是與大人物當面聊天。建築師安藤忠雄讀國中的時候想當個職業拳擊手,但是某天看到年輕木工在增建平房二樓,就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好,但大多數人沒這個機會,所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄:我的人生履歷書》,得到相似的體驗。

以安藤忠雄的故事為例,我們可以發現另外一個閱讀重點,那就是能夠想像,這些了不起的大師,一定都非常享受自己的工作。適材適用,人們只要能做適合自己的工作,就能展現更好的成果,讓社會更加富庶。不僅如此,他們全心投入工作的姿態還能感動他人,吸引更多人投身同樣的工作。

如果有人問你一本書的讀後感,你只會說「好看」、「無聊」,那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來,代表你閱讀時缺乏目標,或者這本書不值一讀。

挑書就像避免挑食,多看不同領域的作者

閱讀商業書有幾個陷阱,其中之一就是專挑自己喜歡的作者,或者價值觀與自己相近的作者來讀。若是讀小說,專挑自己喜歡的作家來讀是沒問題的,但閱讀商業書不是「消費」而是「投資」,光看讓自己舒服的書,就無法突破成長。價值觀相左的作者成功經驗,或自己不擅長的知識領域,確實讓人看了就不舒服,甚至讀不懂。

像我會看消費性產品經營者所寫的書,也會畫線,從中獲得影響與刺激,但心裡依然認為「我不適合這個產業」。我能夠理解顧客心理,也懂行銷原理,但就是無法親手執行。

然而閱讀最大的價值,就是能輕易接觸不同價值觀的人的思維。只要清楚自己絕對做不到什麼,不適合做什麼,自然就知道自己應該學習補足些什麼,又該把什麼交給其他人處理。例如經營企業的人,就是因為清楚自己做不到的事,才會聘雇員工來做,也因此才能清楚列出聘僱條件、透過面試找到合適的員工。

只看自己喜歡的書就像挑食,挑食會造成營養失衡,傷害身體健康。你喜歡的資訊會自然而然往你靠近,所以更該刻意去接觸你不喜歡的價值觀,那麼你會發現世界更加多元而廣闊。

選書籍方法
選書不可偏廢,應該多方涉略接觸不同觀點。/ 圖:Pexels

如何正確讀書?讀書的重點在於目的而非數量

你還在立志今年要讀幾本書?

「讀得快」沒價值,同樣地「讀多少本」也沒價值。我並不認為自己讀了兩萬本書有多了不起,讀書真正了不起的地方在於 「有沒有發揮功用 」。透過書本獲得新知,在商場上發揮出來,對社會做出貢獻,才能讓我感到快樂。

有些人會在一年之初立志 「今年要讀一百本書」,真是無聊透頂。讀書的重點在於 「目的」而不是 「數量」,所以應該立志的是你的 「目的」。有時候讀了十本書,不如把一本經典讀十次,因為真正的好書,可以讓你依據十個不同的目的,反覆讀個十遍。例如:

  • 如何提升幹勁?
  • 如何建立正確的人事制度?
  • 如何打造暢銷產品?
  • 如何正確管帳?

只要內心湧上疑問,就重讀一次。

想成為專家:先讀完單一主題30本書

讀一堆不同主題的書是很有趣,但若想在有限時間內吸收學問,這麼做的效率就不高。要在短時間內鑽研特定主題,就不需在意讀多少本,而是應該掌握重點深入學習,這樣才能更快達到目標。如果能讀完單一主題的三十本書,應該算得上是專家了。

另外,鎖定主題深入研究,過程中也會接觸到相關的其他主題,並很自然地引發研究其他主題的動力。因此請不要隨機亂讀,先鎖定一個主題,然後依循相關主題接連閱讀,這種開枝散葉的讀法,更能有機地逐步吸收,增加自己的學養。

閱讀只是一個入口

只要讓自己的腦袋像塊海綿,各種資訊就會自然而然地向你聚集過來,這是因為你讓自己保持著「遇見未知」的狀態。

請想像你的大腦是塊充滿空隙的乾海綿。又輕又蓬鬆,一捏就扁。隨時都想往上面灑水來滿足它。但乾海綿有乾海綿的好處,當你有很多事情不懂,代表你還有很多空間可以吸收知識。直到如今,我還是覺得自己的大腦有一個部分一直是塊乾海綿,這才能對作家與編輯們提出「不懂」的問題,問出書裡沒有寫的資訊。

甚至可以說,做一個渴望吸收各種知識的海綿,會讓你擁有絕對的「競爭優勢」。假設你要訪問一位知名學者,先研究他的艱澀大作而受過挫折,或者完全沒讀過他任何一本書,訪問的出發點會完全不同,得到的答案也大相逕庭。

請把自己當作一塊海綿,隨時注意該怎麼吸收知識泉源,常常認真思考,然後付諸行動。

閱讀本身不會讓你獲得競爭優勢。

閱讀只是一種「工具」或「契機」,讓你懂得發問,問出你的競爭優勢,並引發你的行為。我小時候讀了昆蟲圖鑑就跑去山裡抓蟲子,這個昆蟲男孩的競爭優勢在於「親眼見證實物 」。把昆蟲圖鑑翻到爛,只是為了獲得親眼驗證所需的基礎知識。一定要親自接觸過昆蟲,才能長出智慧。

閱讀只是一個入口。讓自己永遠是一塊海綿也沒關係。除此之外,沒有別的方法能為自己創造如此偉大的契機,令人飛躍成長。

讀書與閱讀目的
讀書就是讓自己成為「學習海綿」,有目的地閱讀才能有效率的成長。/ 圖:Unsplash

邊讀書邊練習:部分練習法,快速補強學習的弱點

我高中時是網球隊員,在秋田縣排得上前八強,但我認為自己並不是什麼天才選手,只是用心鑽研「練習方法」才有好成果,如今這經驗更進一步發揮在閱讀與學習上。

我重視「部分練習」多過「整體練習」。亦即見樹不見林。

網球的擊球可分為發球、正手、反手、殺球、高吊等等,可以打到底線邊上,也可以擦網,還有各種旋球應付各種狀況,增加球賽的深度。

那究竟該怎麼練習?最常見的練習就是一對一持續對打,這是「整體練習」,練習過程中可能使用各種擊球方式,也有可能完全沒用上某些擊球方式。另一種方法就是只徹底練習發球,或者只練反手等,這就是所謂的「部分練習」,將每一個小部分練到爐火純青,比賽時就自然可以應付任何狀況。

企業用部分練習快速補強弱點

我絕對推薦「部分練習」。輸贏競賽中只要有弱點就會立刻露出馬腳,比方說你擅長正手但不擅長反手,對方發現之後,就會拚命逼你用反手。只有練球對手和濫好人才會故意餵你

正手。敵人會專挑弱點來打,所以要把反手練到爐火純青。工作和網球一樣,若是每天渾渾噩噩地上班,既無法栽培強項也無法克服弱點。人一旦養成習慣,就會得過且過、不求上進,在舒適圈中就不需要改變,但這樣就無法成為一流人物。

商場如戰場,敵人會專挑你與你所屬公司的弱點來攻擊,請想像一下,你的競爭對手有哪些弱點?

  1. A公司業務很強,但商品魅力不大。
  2. B公司產品很棒,但物流不夠順暢。
  3. C餐廳東西好吃,但服務不佳。

競爭對手也一樣會觀察你們公司的弱點,當對方打來一顆你們不拿手的反手球,你們有好好練習、準備回擊嗎?《完美練習》一書中提到一位約翰.伍登的故事,他是加州大學洛杉磯分校(UCLA)籃球隊教練,被譽為「二十世紀最偉大的教練」。據說他的特色,就是嚴格教導球員們如何綁好球鞋鞋帶。

先從小目標開始加深印象,做久了就能累積自信心,這正是「部分練習」的第一步,也是成功的入口。人生時間有限,能讀的書也有限,假設你決定要讀一千本書,全部都選擇自我啟發的書籍,是沒有意義的。該看哪方面的書才能克服弱點?該強化哪個領域才能贏過其他競爭對手?你需要哪種「部分練習」?

股神華倫.巴菲特向班傑明.葛拉翰學習「價值型投資」,向菲利浦.費雪學習「成長型投資」,並創造出自己的投資風格。你打算向誰學些什麼?接下來,就要介紹擬定「部分練習」的重點。

請先讀廣為人知的「名作」

針對想要加強的不同領域,所採取的「部分練習」重點與基本教科書不同,若你第一次嘗試有目標的閱讀,請挑選眾人推崇的「名作」,因為這些作品包含了各領域的概要與基礎。

更進一步來說,你的競爭對手也會讀名作。企業經營者大多有自己的「聖經」,例如彼得.杜拉克、菲利浦.科特勒、麥克.波特等人的作品。只要掌握名作的內容,就能推算出競爭對手根據哪本書來經營企業,又會打出什麼行銷策略。

你是否聽過競爭對手說出這些話?

「我的基本策略就是成本領導策略。」

「豐田式生產管理對我影響甚鉅⋯⋯」

若你不知道什麼是「成本領導策略」,什麼又是「豐田式生產管理」,就無法分析你的對手。反之,懂得成本領導策略的人,就能預測競爭對手接下來會做什麼經營決策,其中會有哪些弱點,甚至自己該如何反制。名作可以說是大多數人所參考的「基礎」,做生意不懂基礎,就不會成功。

閱讀完書卻沒收穫?其實是你的重點畫錯了!

世上的一切都有「原因」與「結果」,而線要畫在原因上,而非結果上。只要掌握這個基礎,就能在書上畫出很好的線。

我在念書以及剛出社會的時候總是倒因為果,後來有本書令我茅塞頓開,那就是全球銷售量超過六千萬本的管理學課本《管理學》。書中有項研究結果讓我大開眼界。「只有產能高的員工才會感到充實,反之則否。」員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果,反而是工作表現優良之後,才會產生鬥志。也就是說,有沒有鬥志只是結果,原因在於工作表現好壞。

如果面試的時候只看鬥志,錄取一個高喊 「我很拚」的人,當這個人沒了鬥志,就會淪為一個廢人。工作表現優良,員工自然就更有鬥志。因此,錄取或訓練員工不能看鬥志,而是要設法提升員工的工作表現才對。

《管理學》裡闡述的內容令我更深刻地體認到,倒因為果會讓所有策略都出錯。

讀書怎麼畫重點?「原因」要畫線!

假設某本書中有一句話是「○○公司連續二十年獲利成長」,你覺得很了不起而在旁邊畫線,連續二十年獲利成長也確實很了不起。

但話說回來,在這段話旁邊畫線對你毫無助益,這只不過是「結果」,重點在於這家公司為何能連續成長二十年的「原因」。是因為有優秀的暢銷產品?若是,為何能創造這項產品?公司如何培育人才?哪些部分是其他公司學不來的?為何?如何?

在閱讀同時不斷探索成功的「原因」,書裡總會提及一兩個最關鍵的部分,找到這關鍵才要畫線,然後反覆思考自己該如何運用這關鍵。

假設書上寫「公司增加業務員人數,所以營業額增加」,不代表你的公司也要照做,因為增加業務員人數只是「結果」。這家公司為何要增加業務員?真的是因為增加業務員才增加營業額?或是有其他原因?實際的獲利如何?這些都要查清楚。如果不查清楚,只看了增加業務員的 「結果」就照抄,必定會被龐大人事費用壓垮。

思考與找出原因才能產出行動

我在寫作本書時,鈴木一朗選手在大聯盟創下3000支安打的紀錄,實在非常了不起。若你是個一流商務人士,只是讚賞這個 「結果」,並不會學到任何東西。鈴木一朗為何能不斷創紀錄?他如何維持最佳的身心狀態?為何換了球隊依然能夠拿出好成果,不至於水土不服?一流商務人士必須反覆思考各種 「原因」,試圖從中找出能納為己用之處。

有時你試圖找出「原因」,但並不代表原因正確,也不保證會獲得想要的「結果」。但你仍要習慣去想「原因」,提出假設,總有一天,自然能在自己的事業上找出順利導出「結果」的「原因」。有了思考的習慣之後,只需要身體力行,不斷地思考與執行,必能獲得想要的「結果」。

讀書畫重點要畫原因
很多人太關注書裡面的「結論」,其實「原因」的分析更為重要。/ 圖:Pexels

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一流的人讀書都在哪裡畫線

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