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人才招募術banner
  • 日期 | 2018/11/22 (四)10:00-17:30
  • 地點 | 新北市汐止區新台五路一段98號16樓(東方科學園區B棟)
  • 費用 | $3,300 (3人團報不限早晚鳥均享優惠2,600元/人)

作為老闆或人資主管,你是否長期有著這樣的困擾:

開缺了老半天,始終沒有人來應徵…

來應徵的人都不是想要的人才…

人才來面試之後,又不來報到上班…

來上班後沒多久,又離職了…

為何中小企業開出優渥的待遇,卻依舊苦無人才呢?

企業人才招募的3大危機

跑、躲、挑

危機一:人才「跑」到國外就業

根據主計處統計,目前赴海外就業的人口高達72萬以上,其中7成以上皆為大學畢業,大量的專業人士外移至大陸、新加坡或東南亞國家謀職。對於中小企業而言,很可能「有錢,也請不到人」,因為多數的優秀人才根本不在台灣了……。

危機二:人才「躲」在你不熟悉的地方

數位時代來臨,優秀的年輕人不開電視、不看報、不上人力銀行,每天黏在網路社群發展自己的職涯網絡。如果你無法透過社交媒體等新式工具來招募新血,很可能永遠接觸不到「你想要的人」。

危機三:人才只「挑」有品牌的企業

在網路時代,老闆挑員工,員工也在挑老闆。如果你的企業缺乏「雇主品牌」的優勢,很可能會陷入長期性的「招募瓶頸」,即便人資部門人仰馬翻,依舊找不到理想的人才。究竟該做些什麼來應對「跑、躲、挑」的人才招募危機?

一門課,立即串接數位時代的人才網絡

本堂課,將帶領你掌握新時代的徵才模式,扭轉傳統人才招募的困境,打造企業亮點、強化雇主品牌,並透過新式招募工具的應用,有效提升「找人」的成功率!你將全盤掌握以下的人資技法:

  • 企業人才招募問題的剖析。
  • 熱門招募平台的操作與應用。
  • 社群招募的規劃與執行方法。
  • 打亮「雇主品牌」的策略與方法。
  • 打造讓人才「買單」的企業文化。
  • 透過產學合作培養高價值員工的方法。
  • 提高企業徵才成功率的策略與方法。

6小時王牌課程

Part1
翻轉徵才模式,
破解招募瓶頸

10:00-11:00

  1. 了解新式徵才模式。
  2. 了解新世代年輕人對職場文化的認知。
  3. 分析現行人員找尋人才所遇困境。
  4. 如何有效突破現行招募工具的限制?
  5. 如何面對就業人口遞減,人才外流的就業環境。

Part2
競爭優勢重塑,
打造優質的雇主品牌

11:00-12:15

  1. 什麼是「雇主品牌」?
  2. 如何逐步打造專屬的「雇主品牌」?
  3. 「雇主品牌」如何吸引人才「買單」?
  4. 高效建立「雇主品牌」的方法有哪些?
  5. 如何打造「雇主品牌」獨特亮點。

Part3
數位招募術一:
管道分渠,人才匯集

13:15-14:30

  1. 好的人才都匯集在哪些平台?
  2. 如何使用新方式招募網站徵選人才?
  3. 如何使用專業招募網站聘用專家?

Part4
數位招募術二:
社群招募,行銷品牌

14:30-15:45

  1. 如何使用社群app達成有效招募。
  2. 如何複製企業經營社群的「關鍵成功要素」。
  3. 如何規劃與執行新式的企業徵才活動?

Part5
數位招募術三:
人才競逐,親衛忠誠

16:00-17:15

  1. 產學落差、人才斷層
  2. 如何透過產學合作模式搶先「預定」人才?
  3. 如何規劃與執行產學合作方案?
  4. 如何複製產學合作成功關鍵因素

重量級講師

想招好人才,必找獵才的第一王牌!

廖健智/企業人資專業輔導顧問

超過15年人資主管經驗,參與多家企業大型專案,其中以製造業(包括高科技產業)、零售業、物流業為主,扮演人資決策角色,參與組織變革。擁有跨領域整合能力及專業法令知識,「找人」功力雄厚,對於數位時代人才招募有其獨特方法,犀利找出企業徵才問題。

擅長策略變革、人員招募與甄選技巧、激勵制度設計技巧、績效管理制度設計以及新世代人才發展平台管理,特別著重數位人才招募。

15年人資主管專業歷練

  • 參與多家企業大型專案人資顧問
  • 扮演人資決策角色,參與組織變革
  • 掌握製造業、科技業、零售業、物流業等管理專業
  • 友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
  • 皇田集團-人力資源部經理
  • 宏致電子-人力資源部資深經理
  • 統一超商-組織管理顧問
  • 燦坤實業-人力資源部經理
  • 統一速達人力資源經理、營運區經理

人資領域的知識權威

  • 1111 HR好朋友專欄作家
  • 擔任多所大專院校講師與授課

專業認證

  • 勞動法令:勞資關係協會
  • 職能評鑑:金融研訓院
  • 人資經理人認證:中國生產力中心

「找人」功力雄厚

  • 犀利找出企業徵才問題
  • 網羅跨領域整合能力及專業法令知識
  • 洞悉數位時代獨到的人才招募心法

精通全方位的管理專業知能

  • 擅長規劃組織策略變革
  • 具備精準人員招募與甄選技巧
  • 激勵制度設計技巧
  • 績效管理制度設計
  • 新世代數位人才發展平台管理

多間企業、人力銀行、產業媒體專訪

企業見證案例​

合作期間 | 2017-至今

在與廖顧問合作的期間,他協助我們打破公司固有的組織文化,針對擴大營收的目標,重新研擬新的人才招募策略。

顧問很細心地盤點了公司內既有的人才,將數名具有潛力的幹部,拔擢為新門市店長。一開始我們抱著疑問的心態嘗試,沒想到展店 3 個月後,新門市就開始獲利,這是我始料未及的結果。

我們整個團隊也創下 20 多年來營收的最高點,
非常感謝顧問的指導,讓我們突破現有瓶頸,再創事業高峰。

— 衣的藝術執行長 魏蓉

合作期間 | 2014-至今

在接受廖顧問輔佐的5年來,他針對「人才招募策略」、「留才計畫」、
「薪資福利制度」等面向給予指導。

我們團隊規模也從 8人
擴展到30人,營收成長了6倍,招募成功率與員工留任率大幅提升。

數位行銷是新興、急速起飛的產業,
而成長的最大關鍵就是『人才』。廖顧問協助公司對於人才進行最適化的調配,並且在人才的選用育留上,提供了全方位的解決方案,是一位良師益友的事業夥伴。

— 宏林跨媒體整合行銷股份有限公司總經理 劉治宏

學員回饋

我當人資10年,明顯感受到人才招募的變遷與困境,從這堂課中收穫很多,讓我對未來的徵才更有信心。

科技業黃小姐

老師授課風趣,內容非常有料,讓我對自己的工作更有方向,大推!

零售業陳小姐

身為店長,徵才一直是我的困擾,找不到好人才真的很無奈!幸好來上廖老師的課,讓我有更多的想法和解決方式。

美髮業江小姐

老師善於引導我們思考,從現狀分析、困境產生到解決方式,還有新式招募工具的使用,讓我受益良多。

紡織業李先生

這堂課打破我以往對人才招募的認知,解決我多年的困擾,頓時豁然開朗,柳暗花明又一村!

製造業董先生

這幾年面臨找無人的狀況,透過這堂課讓我找到原因,並獲得解決方式,令人感到興奮!

鋼鐵業Eric

誰適合參與這門課?

  • 企業主:希望能在數位時代「搶」到優質人才的企業主。
  • 人資主管:希望能學習新式招募SOP的人資主管。
  • 人資招募人員:執行人才招募計畫卻遇到瓶頸的人資人員。
  • 任何想在數位時代網羅優秀人才的人。

數位時代人才招募術

  • 日期 | 2018/11/22 (四)
  • 時間 | AM 10:00~PM 17:30
  • 地點 | 新北市汐止區新台五路一段98號16樓(東方科學園區B棟)
  • 費用 | $3,300
  • 3人團報,不限早晚鳥均享優惠2,600元/1人
  • 主辦單位:行銷人、國際數位行銷協會
  • 活動洽詢:(02)2696-1368 #13 黃小姐 ([email protected])
數位時代人才招募術