你經營自媒體的目的是甚麼?創業一定要經營自媒體嗎?

經營自媒體

|文/葛捷思品牌經營學|原文出處/你經營自媒體的目的是甚麼|首圖/Pexels


創業一定要經營自媒體嗎?

或是經營自媒體一定要有目的性嗎? 不可以只是為了流量而做就好嗎?

這些問題其實沒有答案,如果創業做得好,何必需要自媒體,你看過台積電跟鴻海在FB跟IG打廣告嗎?

經營自媒體,要先看你的目的是甚麼,為了流量、還是為了累積品牌資源,如果你的產業並不需要這些,那幹嘛浪費時間做自媒體?

簡單來說,自媒體的平台是給需要流量,跟有客戶需求的廣告消費平台媒介。如果不用靠自媒體就能存活的商業模式,就不需要浪費時間在自媒體上。

經營自媒體
是否要經營自媒體,先看你的目的是什麼。/圖:Pexels

第二個問題,經營自媒體能不能只是為了流量而做,就算不創業也沒關係,自己開心最重要。

這個當然沒有問題,但是經營自媒體需要定期更新,需要市場話題跟素材的累積,還要經常回覆訊息,如果你沒有任何的目的性或商業行為,為什麼要這麼累?

其實說白了,這些經營流量的自媒體,大多數也在等待市場業配的機會,等待廠商青睞的時機,或許一開始沒有目的性,但是如果能賺到錢,當然是最好的結果,但是要獲得廠商的青睞,其實沒有這麼簡單,況且有一餐沒一餐的業配合作,能夠支持多久,這也是一個現實的問題。

一個沒有商業模式的自媒體,或是網紅要長期經營,通常是因為擁有相當高的熱情來展現自己,除此之外,基本上沒有其他的理由能夠堅持下去。

在八月的時候,葛捷思到出版社去聊新書的規劃時,總編輯問到一個非常多數人心裡的疑問。

他說,「職場上大多數的工作者,並不像你們擁有設計、行銷、撰文等等的專業能力,但是又想經營自己,他們應該怎麼做?」

這個問題真的是打中一大票人,很多人都說,那是因為你們的工作內容剛好可以展現自己的專業,我們只是一般的行政工作,沒有才華、不可能有辦法去累積自己。

但其實,這些別人眼中的專業工作者,只是懂得包裝自己,懂得如何將工作內容包裝成一個故事,再將這些故事延續下去而已。

如果還是聽不懂,葛捷思再翻譯一下,簡單來說就是,

你靠甚麼工作吃飯、領薪水的,就可以用這些來創造故事內容。

如果你就是最基層的「行政客服人員」,平常剛好也是接觸一堆客訴抱怨、訂單退貨、公司一堆的行政鳥事。

何不包裝一下,將這些故事轉成情緒管理的過程,將客訴的抱怨,透過解決問題達到情緒管理的目的,最後還能維持成交率,這樣整個故事聽起來有沒有變厲害了,其實這就是你的工作內容,轉為文字潤一下,就是一個完整的職場故事。

如果平常的行政工作內容,會接觸到政府的各大單位,例如衛福部、勞工局等等的行政機關,將這些事件的處理過程描述關鍵的作為,如何讓事情可以更順利的完成。這些作業程序大多數人也都有機會接觸,而經驗就成了有價值的資訊內容。

職場的累積,就是靠著一段一段的故事去寫出來的,創業者寫故事來賣商品,個人品牌寫故事來賣自己,不論是哪一個,都需要經過包裝來潤飾商品與市場的連結。

而經營自媒體的目的,必須先看目的性再決定經營的方向,如果單純只是為了做而做,圓自己一個夢,當然沒有問題。但如果多了一個目的,更可以養活自己,創造更大的效益,豈不更好。

讓你的流量帶上一些專業,讓你的創業帶點故事,不管你要賣自己還是要賣商品,都會來的更有延續性,更能聚焦對的受眾族群。

 

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