怎麼凝聚團隊向心力?如何讓同仁工作更投入?職場管理 3 大重點

團隊

|文/葛捷思品牌經營學|原文出處/《嗨、上面的人》讓同仁感受到為你拼命、有意義 |首圖/Pexels


為誰而戰、為何而戰,我們都聽過。轉換到職場來,我們又為什麼而戰? 是為公司的前景而戰,為了企業能在產業上佔有一席之地而戰,還是為了主管、老闆的口袋以及個人私心而戰?

有些人說,看不出哪裡不一樣,賺到錢的只有上層,沒有員工的份。但不論有沒有賺到錢,其實都與我們無關,畢竟賠錢的時候我們也不會一起背上風險,但努力的過程,可以感受到企業的使命與團隊向心力,到底是為了個人,還是以團隊利益為最優先考量,這會成為同仁付出心力的重要依據。

凝聚團隊向心力的關鍵:歸屬感

大家都做過底層的螺絲釘,一份工作只需要花70分的能力就能完成,甚至可以超過預期的水準,那為什麼要用到90分的實力去做、為什麼要我們多花更多精神去卓越這份工作,只告訴我理想、畫了遠大的夢想藍圖,那只有初出茅廬的新鮮人才會掉入的陷阱。

其實我們自己都了解,要把自己全心全意投入,需要一定程度上的認同,對於企業的認同、對於上面的認同、對於團隊的認同、還有對於夥伴的認同,這些有了共同的理念才有可能驅使一個人全心的投入。歸屬感,才能完全開發出一個人的潛在能力,以及從未想像過的衝勁。

但要開發這個潛力的代價實在太高,高到大多數的人不願意付出,不僅要付出時間,更要掏出自己的真本事去經驗傳承,加上要說實話,要將團隊利益擺在第一位,又不能收割功勞,更要擔心自己的地位被取代。各種因素的加總,何不乾脆編一套謊言騙騙你,讓你賣命、讓你為自己所用,簡單、又可鞏固自己的利益。

歸屬感
歸屬感,才是讓同仁可以凝聚向心力的工具。/ 圖:Pixabay

職場上最不缺的就是精神口號

很多人誤會了歸屬感的意義,把直銷話術的激勵人心那一套,當成了製造歸屬感的工具。投入了、就會擁有美好的人生,勇敢了、就能成為自己的主人,只要你願意付出,公司未來就會有你的藍圖,上市上櫃就在前方不遠處,獻出你的人生、你的每一個夜晚,是成就你個人與團隊財富自由最好、最快的途徑。

說真的,這段文章寫到我都覺得自己快財富自由了,但僅限於筆上的自由,以及你與你的上線對話而來的自由,相信未來的世界會無限美好。 口號可以激勵人心,但就僅止於這裡為止,無法創造更多實質的效益與產能,只有你自己的執行力可以創造更多可能。

要付出超過原本所需的能力,需要對目標有所嚮往,可以在事件的哪些時候獲得些甚麼,能賺錢當然是最好,若能學到特別的歷練也不錯,哪怕是吃苦也要告訴我吃苦的原因是甚麼。

在這一切的前提是必須要誠實,告訴我為了甚麼而做、為了未來的自己累積而來的是甚麼,不要用話術、用社會的歷練、用我對你的信任來欺騙,我們都遇過太多天花亂墜的套路,最後才發現,原來都是安排好的鴻門宴。

前輩常說,我們都是這樣走過來的,沒有理由。但現在的世代環境不一定需要走過相同的遭遇,才能得到相同的歷練,過往的經驗具有參考價值、但不一定需要複製,也不一定值得複製。

現在的職場環境,做每一件事都需要帶個為什麼,這無關於計較、不願意付出、或是替自己找個合理的藉口。重點在於徒勞無功的選項太多,在一個人的時間與專業貢獻都是有限的資源狀況下,只能選擇產值最大與具有明確目標的終點去努力。

不要口號
誠實、不帶話術與員工溝通,才是團隊能久遠的方針。/ 圖:Pexels

核心價值是養成團隊文化的唯一道路

每一項專案與每一樣工作內容,都會有主要的核心重點,這些重點衍伸出來的職場價值會成為執行者是否追求的評估點,這個價值建立在收入、專業素養、個人能力的展現,都是可以量化的實際目標。

一旦建立起明確的核心價值與團隊文化,未來所加入的每一位成員在面試的那天起就會有明確的職場目標,無須太多洗腦式的教育訓練與產業培訓,只有懵懵懂懂的進入企業體系,才需要這樣的程序讓員工認同自身的工作。好的價值核心會讓人自動付出超過能力的一切,話術、套路已經討不到便宜。

值得的事物需要等待,完美的團隊需要你的付出與存在。

學習更多行銷人文章
元宇宙將成未來趨勢?如何把握元宇宙商機?電商須佈局迎接改變
網路行銷是什麼?有哪些行銷種類?新手必學的 7 種網路行銷策略


|本文由 葛捷思品牌經營學 授權提供,僅反映專家作者意見,未經原作者授權請勿轉載。

分享至: