【創業專訪】不到30歲品牌營收破億，為何他曾獨自一人在賣場痛哭？（下）

上一集文章講到唐源駿展開第二項創業項目，他一半時間在台灣做案子、一半時間飛中國大陸當講師。

而這個不到30歲的小毛頭，要站上講台跟一群年紀都大上自己一輪的學員聽，沒有一些乾貨斤兩，台下的人自然是不服的。尤其對岸的人好惡分明，講師如果沒料，可是會直接當場噓你下台！

當時唐源駿就曾遇過，兩天8小時要付兩萬人民幣的課程，才剛講半小時，就有大媽急著跳腳，跑去跟助教說「你確定這個小哥會教嗎？」

「我跟他說，大姊你坐下，兩個小時後我保證你有不同想法…」沒想到課程到中午休息時，這位大姊非但沒有走，還湊到他身旁說「老師！剛開始我頂瞧不起你der，但，現在很可怕我跟不上你進度了…」

然而，當空中飛人教課、接案的日子久了，一個人靈魂再堅強，心還是肉做的。他曾經兩天行程從廣州、上海、北京到四川各城連續飛，很多時候晚餐都只能一個人在飯店獨嘗。

有一天他在中國某個購物中心吃飯，接到家人打來，童稚的外甥，一句娃娃音「舅舅你怎麼不回來？」讓唐源駿不顧在大賣場，當場落淚大哭。

「我心想有一天這樣生活，過了十年，父母老了，我得到什麼？」

留下、離開，當人生走到必須在二選一苟活時，那才是真叫人難堪的滋味。即使當時身邊很多朋友勸他留下，原因無他，中國正高速起飛，有著龐大無盡的商機。於名、於利，沒有人能輕易割捨，如果這時回台灣就太傻了。

但再多的利誘、虛名，卻都擋不住他三年來，始終無法「活著像一個自己想活的樣子」。身邊沒有親人、朋友、親密關係，他把全部心力都放進事業後，他卻發現，這好像不是他人生想要的。他最後選擇讓落葉可以歸根。

回到台灣，捷思全力在品牌行銷規劃、公關、活動深耕，七年前第一個客戶案子就在幫忙代操Facebook行銷。捷思目前一年營收穩定落在兩三千萬，客戶來自各產業龍頭集團。但對唐源駿來說，獲利只是為了生存，真正讓他能一路撐下去的，卻是員工的凝聚心。

「捷思就像個巨蟹座的公司」

自己親身體驗過家中經濟由盛轉衰，同時背負房貸的壓力，他以前曾為了省錢不想把錢花在餐費上。因此造就他對員工，希望像對待家人一樣，至少不要餓到。

「捷思有個規定，我們幫員工包所有午餐，加班訂餐公司付錢，回家絕對搭計程車，公司買單。」

因為唐源駿知道「我給你再多錢，也買不了你的青春；你給我再多錢，也買不到我的Know-How。」所以巨蟹座式的管理，在外人眼中可能過於重情，但卻也讓他得到員工的暖心。

捷思成立至今已經七年，如今他還沒克服的，還是「別離」。回想起第一位員工離去時後，他哭了好久。他現在進辦公室時，員工會送上溫水、在外開會時幫忙提包包，這些細微舉動讓他不禁情緒溢滿。

唐源駿在我們面前，講最苦最累的往事沒有哭，反倒想起員工的體貼，這個巨蟹座老闆，突然紅了眼眶落下男兒淚。

他說捷思的很多傳統，其實都是沿襲自他在食品行銷老闆教會他的事。從即品網、捷思，再到2016年底籌備，今年正式運作的男鞋品牌：Amanshoes，他一路連做三種業態的創業項目，很多啟發都是來自他當年第一位老闆，也是至今唯一一位的前老闆，他把她視為貴人、恩師。

當年的老闆，私下告訴他兩個字，至今受用無窮。

「創業最害怕的，是當老闆起床那一天開始，沒有人可以問了。」

唐源駿坦言他是個書讀很快的人，三個睡前夜晚，幾小時可以讀完一本三百多頁的書。年輕時，吸收力強、做事俐落、邏輯反應快，自然有時候得罪別人可能都不自知。

「藏鋒」是唐源駿前老闆送給他的醍醐灌頂，「他告訴我，當你覺得自己閃閃發亮時，全世界就會與你為敵，當你自己懂得內斂到全部的人都願意幫你，才會吸納到最強的東西。」

因此他學會慢慢收起過度刺人的鋒芒，也開始體會到，無師要自通。當年還是員工時，總覺得老闆是個神經病。朝令夕改、半小時前交代的指令，可以一夕變天。

但當他開始當老闆後，有一天猛然發現「我自己也開始是神經病了」，但這個神經病逐漸懂得要藏鋒。

唐源駿很自豪地說，每一個員工生日他都記得。甚至曾有一位員工，待了五年想離去前對唐源駿說，這輩子他大概不會有第二個老闆，願意在他低潮時還陪他說說話。

三個多小時的訪談，唐源駿有時講到有趣故事，一時興起便眉飛色舞、手舞足蹈。但回想起過往艱辛，聊著聊著不禁就變得低聲細語，彷彿這些話只能說給自己聽。

而談起創業、員工，他又過度感性，逼我們得拿出衛生紙讓他拭淚。他在我們採訪結束前，留下這一句話：

「我們都不是完美的老闆，但我們都試著成為別人生命中，永遠會記得的記憶。」

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